Stwórz listę etapów projektowania i zabudowy projekt wymaga . Na przykład ,tradycyjny projekt miałby faz projektowych - schematyczny projekt, rozwój , projekt , dokumentacji zamówienia , licytacji i zarządzania umowami - postępuj z rzędu . Z drugiej strony ,projekt szybkiej ścieżki będzie miał indywidualne projektowanie komponentów i konstrukcji budynku następczych z rzędu , takich jak podział witryny , a następnie projektowania fundamentów i konstrukcji , która jest następnie projektowania konstrukcji i budowy .
2
oszacować ilość czasu każdy krok zaprowadzi . Na przykład , wstępny projekt może trwać jeden miesiąc fundacji może potrwać 28 dni, itd. Jeśli używasz metody przyspieszonej , określić , jakie kroki są niezbędne dla sukcesu projektu budowlanego , takiego jak fundamentów , struktury i obudowy , w porównaniu jakie kroki są mniej ważne , takie jak licówki wnętrz i mebli . Oczywiście , wszystkie części projektu i konstrukcji są ważne, ale czyni rozróżnień tworzy hierarchię zadań dla architekta i generalnego wykonawcy .
3
Zamów kroki . Do tradycyjnych projektów , tworzenia wykresu Gantta , który jestwykres słupkowy przedstawiający harmonogram projektu poprzez fazy i sub- fazie. Każdy pasek wykresu powinny być skalowane do właściwej ilości czasu budżecie . Z drugiej strony , jeśli używasz metody przyspieszonej , utworzyć wykres krytycznej ścieżki , który przypomina wykres Gantta , ale nie krytyczne kroki sprzężone ze sobą , podczas gdy zadania wtórne równolegle do krytycznej , aby etap ( zwany także ścieżki krytycznej ) . Projekt szybkiej ścieżki ipowiązane metody ścieżki krytycznej ( CPM ) wymagają od architekta i generalnego wykonawcy do wielu zadań , wykonywania wielu czynności w tym samym czasie i skrócenie harmonogramu .
4
nakładki Gantta lub ścieżki krytycznej Wykres w kalendarzu. Być może trzeba zmienić harmonogram , aby pomieścić wakacje, a także inne konflikty rozkład . Należy pamiętać, że projekty budowlane może trwać od sześciu miesięcy do wielu lat , więc trzeba dobrze planować . Niektóre części harmonogramu muszą być elastyczne , aby pomieścić nieprzewidywalnych zmian w harmonogramie .
5
Wybierz czas i dzień tygodnia na wszystkie strony do spełnienia. Powinno to być stała w całym projekcie budowlanym . Ponadto , należy wybrać lokalizację spotkania. Chociaż można użyć połączenia konferencyjne , lepiej jest spotkać się osobiście do pracy poprzez złożonych elementów projektu . Aby uniknąć nieporozumień , należy zawsze zachować tę samą lokalizację spotkania. Ponadto , dobrze jest mieć miejsce na spotkanie w pobliżu placu budowy .
6
Podzielić harmonogram na wykresie Gantta lub Critical Path w tygodniowych odcinkach i zauważ , jakie kroki występują w tych poszczególnych sekcjach . Kroki w tych cotygodniowych poddziałów będziecelem każdego spotkania , a etapy powinny być przedstawione w porządku obrad każdego posiedzenia. Tradycyjne spotkanie projekt priorytetowy dyskusji jest określona w harmonogramie , natomiastprzyspieszone posiedzenie projekt priorytetowy dyskusja jest zdefiniowany przez zadanie . Łódź
tradycyjnego projektu , dyskusja na temat postępów w fazach projektowych architekta ma pierwszeństwo przed budowy, a po rozpoczęciu budowy, harmonogram Generalnego Wykonawcę budynku i zadanie realizacji mieć pierwszeństwo . Dla projektów przyspieszonych , krytyczne etapy mają pierwszeństwo , a zadania drugorzędne naśladowania. Tygodniowy program powinien zwrócić uwagę na obecnym etapie lub etapach, z listą priorytetów i osób odpowiedzialnych , które zostaną omówione na spotkaniu . Imperium
